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【阿里买单走人】继出售银泰之后，阿里巴巴再次对线下买单走人，出售了高鑫零售（大润发）的全部股份：
1、银泰、高𨫎都是花高价买下的，两笔买卖，阿里录得不少账面亏损，但更大的损失还是时间和精力：如果不分这些时间和精力给线下，而是all in线上继续冲，加强下沉与跨境，尤其是把某平台压住，阿里也不会是今天的格局。
2、阿里当初买，买的是线上线下融合的新零售之梦，现在卖，卖的是梦醒梦碎了。电商平台做线下梦的，全世界也没啥梦想成真的，但线下零售往线上走的成功却不少，典型如沃尔玛山姆。这还是应了那句老话：零售也是一门专业。沃尔玛的专业是零售，阿里的专业不是零售，而是帮人更好地售。这两个事不是一回事。即便新零售，阿里的擅长也应该是搞新而不是搞零售。
3､阿里的出售，基本上宣告了电商平台与线下实体的分道扬镳，这应该是件好事：让两拨原本就专业不同的人回到各自的专业，继续进修，把专业更加搞成专长。大家的成功失败最终也都在专业高低之间。阿里这几年被亚马逊甩远，关键不在没搞好线下实体，中国线下零售实体之所以衰落，根源也不在线上线下，而是在没干好零售本身。美国线上（亚马逊）线下（沃尔玛）双双业绩、市值历史新高，是值得中国业界乃至更高更广层深思借鉴，并且抄抄作业的。
4、中国企业都比较爱通过多元化布局实现扩张和成长，喜欢把产品和业务越搞越复杂，认为这是不把机会放一个篮子是既分散了风险也拥有了更多机会和更大空间，甚至享受那种啥都干啥都有的无所不能式的刘比感。但事实上，机会即风险，更多机会背后也是更多的风险，摊子铺太大，河宽水浅，太阳多晒它几天，就干了。企业最大的风险就是不把自己擅长的搞更长，不把力量和机会都往一个篮子里装。真正刘比的不是把业务搞复杂而是把业务搞简单，是把简单的业务搞得极其不简单，是你就只卖几款手机几台电脑但有本事卖到全球卖成最贵最赚钱还年年卖一年比一年卖得好。曾有企业家说，一个企业如果已经在大的赛道上，你没有搞成世界第一就不要去搞其他不相关的，阿里曾经已是世界第一（市值超越亚马逊），最后也都被搞其他的搞得比较狼狈。所以，那位企业家的话后面还可以加一句话：即使你已经是世界第一，也不要轻易去搞其他，让别人趁虚而入把你的第一搞走了。
5、阿里对线下买单走人，本质是从纷繁复杂中抽身，重新聚精汇神主力配资炒股，回归简单，回到专长，把炮火集中到核心阵地上。简单就是力量，简单才会有力量，阿里正在回血，聚气，回归力量。
